消費者金融の系統

それだからその企業は淘汰されてしかるべきであるかというと、話が違ってくる。
必ず敗者が出るという条件（需要不足）のもとで生み出される敗者と、すべての人数分の椅子が用意されている（好況）のに、それでも一時的に座り損ねた人とでは、雲泥の差があるのである。 購買意欲が盛んで物を作れば売れる状況では、企業家は、敗者になってもすぐに他の企業に雇用されたり、新たな事業機会があったりして、すぐに新たなチャンスを得て、社会的に有効に使われる。
ところが購買意欲が萎えている状況では、敗者は敗者のまま将来の不安を抱えて、社会に滞留するのである。 は悪いところがなくなるから解決すると考えている。
今は耐えるときで、財政出動といったカンフル剤ではだめだとか、社会の膿を出せ、ガンは切除しなければならないとかというわけである。 切除された人には行き場がない。
個の企業の体質をよくしても、全体として供給過剰状態に陥っていれば、必ず敗者が出てしまい、社会に滞留して非効率を生み出してしまう。 このような状況を「合成の誤謬」という。
個で正しいことでも、全体としては必ずしも成立しないのである。 このように、効率が悪い部分を切除し、余剰人員をリストラしたとき、社会の他のより効率のよい部分で吸収され、有効に使われるというのが〈供給側〉の考え方であり、社会に滞留してしまうから、もっと効率の悪い結果となると考えるのが、〈需要側〉の考え方である。

生産能力が需要を決めるってくる。 まず、〈供給側〉の考え方を整理してみよう。
一国の生産部門は、経済全体の労働力や資本.技術によって規定される生産能力をフルに稼働させて、いろいろな生産物を市場に供給しようとする。 このとき、その合計の供給価値と同じ購買力を買う側か持っていれば、市場に供給された物を過不足なく買い上げることができる。
それでは、買う側は本当に供給価値と同じ購買力を持っているのであろうか。 〈供給側〉の考え方では、この2つは必然的に一致するのである。
物を市場で売れば、誰かが必ずそれによる収入を手にすることができる。 すなわち、供給すれば、それと等価値の所得が必ず誰かに入ってくるというわけである。
また、そのような所得を得た人は、その所得をもとに物を買うから、ちょうど等価値の購買力があることになる。

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